.png)
"Een onderneming groeit niet verder
dan de mate waarin de leider zelf bereid is te groeien"
Herken je dit als ondernemer of als manager?
-
Ondanks hard werken ervaar je (te) weinig voldoening in je werk
-
Je voelt dat de huidige manier van werken je steeds meer uitput
-
Je draagt teveel verantwoordelijkheid op je schouders (en dat voelt zwaar)
-
Je voelt je soms gevangen tussen de harde kant (doelen) en zachte kant (mensen) kant van je organisatie
-
Je wilt meer vanuit een afstand sturen, maar je wordt telkens ‘naar onder’ getrokken in de dagelijkse gang van zaken
-
Je loopt vaker vast in bepaalde situaties of met bepaalde type mensen
-
Je bent gedreven waardoor grenzen stellen of nee zeggen vaak lastig is
-
Je wilt wel anders handelen, maar op een of andere manier lukt het niet van je eigen gewoontes los te breken
-
Je hebt steeds vaker de gedachte ‘waar doe ik het toch allemaal voor’?
-
Het lukt onvoldoende om maximale groei en beweging uit je mensen of teams te halen, hoe hard je ook je best doet
​Als ondernemer of manager draag je veel verantwoordelijkheid en dat voel je ook. De kunst is echter om de juiste balans te vinden waarbij je als authentiek leider samen met je team kunt bewegen in de richting die je op wilt en tegelijkertijd niet over je eigen grenzen gaat. Laat je harde werken beloond worden met voldoening en positieve energie!
Ik zie veel managers en ondernemers stoeien om deze balans te vinden en ook ik heb dit gevoel zelf in het verleden mogen ervaren.
De kunst is echter om niet vanuit aangeleerd gedrag sturing te geven aan je organisatie, maar eerst zicht te krijgen op wie jij in werkelijkheid bent. Zowel vanuit jouw kwaliteiten en kernwaarden als je onzichtbare valkuilen en blokkades. Daarnaast is het belangrijk om je team vanuit de juiste leiderschapsstijl aan te sturen die past bij de ontwikkelfase van het team op dat moment.
Als leider zijn we ons vaak onvoldoende bewust van het feit dat we zelf de schakel zijn die verandering of groei tegenhoudt. Sterker nog: eigenlijk geven we dit ook niet graag toe. Zodra je beseft dat je zelf de sleutel bent, gaat er een wereld voor je open waarin je als authentiek leider kun gaan opstaan. Dit biedt team en medewerkers vervolgens de echte ruimte om te kunnen groeien en ontwikkelen.
​Laat mij je ondersteunen die authentiek leider in je werk te worden! Bekijk hieronder het aanbod of neem vrijblijvend contact met me op. Maatwerk bieden is me niet vreemd. Ik stem graag samen met jou af wat jouw wensen en mijn mogelijkheden zijn.
Mocht je als werkgever denken dat individuele coaching voor één van je medewerkers helpend is voor persoonlijke ontwikkeling e/o het functioneren, ook dan kunnen we daarover uiteraard in gesprek.
aanbod
voor managers & ondernemers
Executive coaching
Tijdens individuele coaching werken we aan jouw coachvraag en gewenste doel. Je gaat nieuwe gewoonten en gedrag ontwikkelen die jou helpen in je rol als leider. Je zult zien dat je in staat bent minder te handelen vanuit onbewuste triggers, blokkades, overtuigingen, patronen, etc. maar leiding gaat geven vanuit jouw echte kracht. Je zult meer resultaat bereiken vanuit de juiste energie. Een coachtraject bestaat vaak uit 5 tot maximaal 10 sessies, bestaande uit een intake, de coachsessies en een evaluatie.​ Het is ook mogelijk om sessies per keer af te nemen. We kijken dan per sessie wat het thema of onderwerp is dat je zou willen onderzoeken. ------------------------- Individuele coaching kan uiteraard ook aangeboden worden aan jouw teamleden die in het kader van persoonlijke ontwikkeling e/o functioneren behoefte hebben aan coaching.
Situationeel leidinggeven
Bij situationeel leidinggeven stem je jouw leiderschapsstijl nog verder af op de ontwikkelfase van je team en/of medewerkers. Het bewust inzetten van diverse leiderschapsstijlen, afgestemd op de fase waarin een team of persoon zich bevindt, stelt het team in staat naar een hoger niveau van zelfstandigheid en zelforganisatie te groeien. Binnen het aanbod van ‘situationeel leidinggeven’ ondersteun ik je in het vergroten van kennis, inzicht en vaardigheden voor de juiste leiderschapsstijl passend bij de ontwikkelfase van jouw team e/o medewerkers. Elk team doorloopt fases in ontwikkeling naar zelfstandigheid en zelforganisatie, waarin ook sprake kan zijn van stagnatie of terugval. Je leert doorzien in welke fase en ontwikkelniveau jouw team op dit moment staat en wat het van jou nodig heeft. Juist door als leidinggevende met de juiste stijl aan te sluiten bij de ontwikkelfase van je team, zul je zien dat het echt kan doorgroeien naar een hoger niveau van zelfstandigheid en zelforganisatie. Daarnaast coach ik jou als leider van het team om jezelf verder vrij te maken van onbewuste mechanismen die je belemmeren in je dagelijkse sturing of binnen specifieke leiderschapsstijlen. In een kennismaking bespreken we samen jouw behoefte en hoe op basis van maatwerk we hier invulling aan kunnen geven.